По истине феноменальным является успех компании "Семко" (Бразилия), производящей морские насосы, посудомоечные машины и другие товары, - в то время как в 80х треть производственных предприятий Бразилии обанкротились, обороты "Семко" выросли в 10 раз!
Рикардо Семлер, унаследовав от отца неэффективную компанию в 1980г., провел в ней реорганизацию в соответствии со следующими принципами:
демократия (участие рабочих в управлении предприятием; их осведомленность о состоянии дел в компании, включая вопросы зарплаты менеджеров, получение всеми рабочими доли от прибыли предприятия);
разбиение предприятия на малые группы-команды;
усиление горизонтальных связей и ослабление иерархических взаимоотношений (в частности, сокращения до трех числа звеньев от рабочего до менеджера; малая разница в доходах рабочих и менеджеров, а в ряде случаев даже превышение доходов рабочих).
Семлер указывает на консультативный характер власти верхнего уровня иерархии. Каждый сотрудник принимает участие в принятии всех решений, имеет долю в прибыли предприятия. В "Семко" нет никаких требований к внешнему виду сотрудников, к оформлению рабочих мест, каждый самостоятельно решает во сколько ему начинать и заканчивать работу. Сам Семлер, как минимум, на два месяца в год отправляется в путешествия, не оставляя возможности для сотрудников с ним связаться.
Организационная структура Семлера совершенно невозможна с позиций классического менеджмента, однако, на практике она оказывается весьма эффективной, и компания "Семко" является местом частых визитов топ-менеджеров крупнейших мировых предприятий.
"... Семко доказала на практике преимущество и эффективность освобождённого НЕОТЧУЖДЁННОГО труда по сравнению с обычным отчуждённым трудом индустриального рабочего (потогонная система Тейлора)! Семлер по факту является марксистом в гораздо большей степени чем советские красные директора, управлявшие предприятиями точно также как и их западные коллеги (тот же голимый тейлоризм-фордизм, классовая структура организации производства и т.п.). Значит рабочие сами в состоянии управлять заводами и причём успешно, что полностью опровергает высокомерные рассуждения менеджеров всех мастей, что без ценных указаний сверху ничего работать не может. А вот может!" (Неомаркист).
Для построения оптимальных организационных структур универсальные рецепты отсутствуют, - предприятию необходима именно та структура, которая принесет ему наибольшую выгоду. При формировании служб предприятия необходимо учитывать и человеческий фактор. Часто в реальной жизни предприятия отдельно взятого человека бывает сложно "встроить" в разрабатываемую оргструктуру, однако, более эффективным шагом может оказаться подстройка структуры под конкретного человека. С точки зрения теоретического менеджмента это может показаться неверным, например, если один из руководителей предприятия отвечает одновременно и за продажи и за финансовое управление, тем не менее, с точки зрения приносимой для предприятия отдачи в данный момент времени такое решение может быть наиболее оптимальным.
Невозможно отрицать, что постоянное улучшение - это жизненная философия любого современного предприятия. Одним из действенных методов и инструментов повышения эффективности функционирования предприятий является оптимизация и реформация организационной структуры предприятия.
http://www.cabinet.kiev.ua/index.php?id=4&pg=32
Комментариев нет:
Отправить комментарий