Интернет как одно из орудий социалистической революции

Интернет - это сложная, многими до конца не понятая вещь.

 Интернет- это современная составляющая жизни креативно живущего человека!

 Интернет - это:
- и поле борьбы (социальные сети, интернет-рассылка МКК ЕПС трудящихся, другие рассылки.);
- и средство борьбы (передача информации в интерактивном режиме и на огромные расстояния (информирован - значит, вооружён),
- и не малая организационная составляющая (люди, позиционируя себя, организуются в политические группы),
- и возможность коллективной работы над идейно-теоретическими аспектами политической борьбы ("старые" коммунисты - новые коммунисты), это и площадка, на которой рождаются замыслы проведения заседаний, совещаний, съездов (совещания ИПГ НК, МКК ЕПС трудящихся, Оргкомитета ЕПС трудящихся России, начата работа по подготовке Съезда трудящихся),
- и отработка публикаций на сайте ЕПС трудящихся (последние публикации: В.С. Петрухин, Н.В.Миляев, А.В.Чижиков, Л.И. Столяров, комменты к ним товарищей - визави и оппонентов),

Интернет - это мысли, скоординированные в пространстве и времени, готовые к воплощению в практике персональной и коллективной поступи. Часть актива авангардных сил через интернет рассказывает о себе, о намерениях и действиях.

А.В.Чижиков

О переходе количества в качество в современных условиях

Интернет создает невиданные ранее возможности для объединения единомышленников. Апологеты любой идеи, сколько бы их ни было могут легко договориться о совместных действиях за один день и уже на завтра всем вместе выйти на демонстрацию, даже если их будет миллион, или десять миллионов...

Тогда почему же интернет-сообщества коммунистической направленности погрязли в чистом теоретизировании (в лучшем случае). А в худшем отсебятиной, выдаваемой за марксизм-ленинизм и междуусобной грызней, подогреваемой тролями и ботами, которые находят на наших площадках благоприятную среду для существования и разрушили уже не одно из них?

Как нам организовать "новый бригадный подряд"

Организационная структура является одним из ключевых факторов успешной и эффективной деятельности предприятия. Оргструктуры, ориентированные на бизнес-процессы, называются матричными, проектными или сетевыми. Типичным примером подобной структуры может служить бригадный метод организации труда на советских предприятиях.

    По истине феноменальным является успех компании "Семко" (Бразилия), производящей морские насосы, посудомоечные машины и другие товары, - в то время как в 80х треть производственных предприятий Бразилии обанкротились, обороты "Семко" выросли в 10 раз!

Рикардо Семлер, унаследовав от отца неэффективную компанию в 1980г., провел в ней реорганизацию в соответствии со следующими принципами:

        демократия (участие рабочих в управлении предприятием; их осведомленность о состоянии дел в компании, включая вопросы зарплаты менеджеров, получение всеми рабочими доли от прибыли предприятия);

        разбиение предприятия на малые группы-команды;

        усиление горизонтальных связей и ослабление иерархических взаимоотношений (в частности, сокращения до трех числа звеньев от рабочего до менеджера; малая разница в доходах рабочих и менеджеров, а в ряде случаев даже превышение доходов рабочих).

    Семлер указывает на консультативный характер власти верхнего уровня иерархии. Каждый сотрудник принимает участие в принятии всех решений, имеет долю в прибыли предприятия. В "Семко" нет никаких требований к внешнему виду сотрудников, к оформлению рабочих мест, каждый самостоятельно решает во сколько ему начинать и заканчивать работу. Сам Семлер, как минимум, на два месяца в год отправляется в путешествия, не оставляя возможности для сотрудников с ним связаться.

      Организационная структура Семлера совершенно невозможна с позиций классического менеджмента, однако, на практике она оказывается весьма эффективной, и компания "Семко" является местом частых визитов топ-менеджеров крупнейших мировых предприятий.

"... Семко доказала на практике преимущество и эффективность освобождённого НЕОТЧУЖДЁННОГО труда по сравнению с обычным отчуждённым трудом индустриального рабочего (потогонная система Тейлора)! Семлер по факту является марксистом в гораздо большей степени чем советские красные директора, управлявшие предприятиями точно также как и их западные коллеги (тот же голимый тейлоризм-фордизм, классовая структура организации производства и т.п.). Значит рабочие сами в состоянии управлять заводами и причём успешно, что полностью опровергает высокомерные рассуждения менеджеров всех мастей, что без ценных указаний сверху ничего работать не может. А вот может!" (Неомаркист).